{"id":119,"date":"2019-01-17T12:10:53","date_gmt":"2019-01-17T11:10:53","guid":{"rendered":"http:\/\/club-business-developpement.fr\/?p=119"},"modified":"2019-01-17T12:10:53","modified_gmt":"2019-01-17T11:10:53","slug":"lutilite-du-tableau-de-bord","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/club-business-developpement.fr\/2019\/01\/17\/lutilite-du-tableau-de-bord\/","title":{"rendered":"L’utilit\u00e9 du tableau de bord"},"content":{"rendered":"

G\u00e9rer une entreprise constitue un v\u00e9ritable d\u00e9fi. D’ailleurs, il n’est pas rare que les patrons ne se r\u00e9v\u00e8lent pas \u00e0 la hauteur. Dans ce cas, ils sont oblig\u00e9s de d\u00e9missionner de leur poste ou de d\u00e9clarer la soci\u00e9t\u00e9 en faillite. Pour \u00e9viter un tel d\u00e9sastre et pour assurer la p\u00e9rennit\u00e9 de votre activit\u00e9, faites appel au tableau de bord.<\/p>\n

<\/p>\n

Votre phare dans la nuit<\/h2>\n

\"\"Le tableau de bord est l’outil principal du g\u00e9rant ou du chef d’entreprise. Il s’agit d’un document qui regroupe tous les indicateurs de votre activit\u00e9. Il r\u00e9pertorie chaque d\u00e9cision, chaque action et chaque r\u00e9sultat en fonction de vos objectifs et de votre strat\u00e9gie. Son r\u00f4le consiste \u00e0 vous donner une vue d’ensemble sur la progression de votre soci\u00e9t\u00e9 et sur son d\u00e9veloppement. Il peut \u00eatre assimil\u00e9 \u00e0 un phare qui vous guide dans la nuit. Il r\u00e9duit l’incertitude face \u00e0 n’importe quelle situation.<\/p>\n

Comment le cr\u00e9er ?<\/h2>\n

\"\"Il n’existe aucune formule universelle pour la conception d’un tableau de bord. Cela s’explique par les nombreuses diff\u00e9rences entre les entreprises. Une start-up<\/a> qui \u00e9volue dans le high-tech, par exemple, n’aura pas les m\u00eames besoins ni les m\u00eames objectifs qu’une multinationale sp\u00e9cialis\u00e9e dans les assurances. Le tableau de bord, comme pr\u00e9cis\u00e9 par Petite Entreprise<\/a>, doit \u00eatre en accord avec la strat\u00e9gie de l’entreprise. Ainsi, pour trouver la structure id\u00e9ale, pensez avant tout \u00e0 d\u00e9finir le chemin vers lequel vous souhaitez orienter votre activit\u00e9. Il peut aussi \u00eatre int\u00e9ressant de tenir compte de vos ressources, de vos effectifs et de vos contraintes. Enfin, sachez que le tableau de bord ne doit comporter que les informations qui permettront une prise de d\u00e9cision imm\u00e9diate.<\/p>\n

Comment l’exploiter ?<\/h2>\n

\"\"Pour faciliter vos d\u00e9cisions et garder un contr\u00f4le absolu sur le d\u00e9veloppement de votre activit\u00e9, il est recommand\u00e9 de toujours int\u00e9grer le facteur temporel \u00e0 votre tableau de bord. En d’autres termes, chaque indicateur doit \u00eatre annex\u00e9 \u00e0 un temps pr\u00e9cis. Cette pr\u00e9cision est n\u00e9cessaire pour la planification de vos actions (marketing<\/a>, de d\u00e9veloppement, de recrutement, etc.) et pour l’\u00e9valuation des efforts qui ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9j\u00e0 effectu\u00e9s afin d’atteindre vos objectifs. Vous pouvez aussi proc\u00e9der r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 un audit pour v\u00e9rifier que votre tableau de bord est toujours en ad\u00e9quation avec votre vision.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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