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Toute entreprise, qu\u2019elle soit une startup, une grande bo\u00eete ou une PME a d\u00e9j\u00e0 connu une crise au sein de la structure. En effet, l\u2019absence d\u2019un boss pour maladie, la perte d\u2019un gros client, etc., peuvent engendrer une telle situation. Pour r\u00e9soudre cette probl\u00e9matique, l\u2019id\u00e9al est de recourir \u00e0 un professionnel en management de transition.<\/p>\n
L\u2019intervention d\u2019un\u00a0directeur de transition<\/strong><\/a>\u00a0est indispensable pour g\u00e9rer une crise manag\u00e9riale<\/a> et pour acc\u00e9l\u00e9rer la croissance d\u2019une soci\u00e9t\u00e9. Malgr\u00e9 les mesures prises au sein d\u2019une entreprise, les p\u00e9riodes de crise sont parfois un passage oblig\u00e9 au cours de son existence. C\u2019est pourquoi le recours aux services d\u2019un manager provisoire est de mise. Sa mission aupr\u00e8s de l\u2019entit\u00e9 consiste \u00e0 accompagner une phase de changement. En effet, il propose son aide pour la restructuration d\u2019une entreprise et le redressement d\u2019un grand groupe en difficult\u00e9.<\/p>\n Concr\u00e8tement, les services de ce professionnel sont sollicit\u00e9s pour \u00e9viter l\u2019interruption des activit\u00e9s lors d\u2019un d\u00e9part ou d\u2019une absence prolong\u00e9e du dirigeant. L\u2019objectif est donc d\u2019\u00e9viter le d\u00e9s\u00e9quilibre au sein de la structure, car cela mettra en p\u00e9ril la productivit\u00e9 et la performance de celle-ci \u00e0 court terme. Pour mener \u00e0 bien son travail, il se doit d\u2019engager une ressource au plus vite. L\u2019expert est aussi en mesure d\u2019intervenir dans des contextes plus positifs. Il s\u2019agit entre autres de l\u2019administration d\u2019un projet de grande envergure comme la gestion d\u2019une fusion, le transfert d\u2019une production ou l\u2019int\u00e9gration d\u2019un nouvel actif. D\u00e8s lors qu\u2019il est int\u00e9gr\u00e9 dans la soci\u00e9t\u00e9, l\u2019agent par int\u00e9rim g\u00e8re un poste \u00e0 haute responsabilit\u00e9.<\/p>\n Trouver une personne efficace pour le poste est loin d\u2019\u00eatre ais\u00e9. Il est important de choisir un intervenant qui dispose d\u2019un certain nombre de qualit\u00e9s et de comp\u00e9tences pour pouvoir exercer ce poste. Tout d\u2019abord, il doit \u00eatre capable de s\u2019imposer. \u00c0 l\u2019\u00e9vidence, il se doit de prendre rapidement ses marques et de s\u2019acquitter de la mission qui lui est confi\u00e9e \u00e0 partir du moment o\u00f9 il prend son poste. Il est important de faire preuve de fermet\u00e9 et de faire part de ses d\u00e9cisions. Pour cela, il doit savoir construire un argumentaire solide et adapt\u00e9 \u00e0 chaque situation.<\/p>\n L\u2019interlocuteur doit aussi \u00eatre en mesure de s\u2019adapter \u00e0 l\u2019environnement auquel il est amen\u00e9 \u00e0 effectuer sa mission. \u00c9tant donn\u00e9 qu\u2019il s\u2019agit d\u2019un poste \u00e0 forte responsabilit\u00e9, il doit r\u00e9sister \u00e0 la pression. Il doit \u00e9galement faire face \u00e0 des urgences ou \u00e0 des situations difficiles comme le licenciement.<\/p>\n Enfin, l\u2019int\u00e9rimaire doit disposer de comp\u00e9tences pointues sur le pilotage de plusieurs projets pour\u00a0pouvoir apporter une solution efficace\u00a0<\/strong>\u00e0 la soci\u00e9t\u00e9. Ceci dit, le manager de transition ne veut que du bien \u00e0 l\u2019entreprise<\/a>.<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Toute entreprise, qu\u2019elle soit une startup, une grande bo\u00eete ou une PME a d\u00e9j\u00e0 connu une crise au sein de la structure. En effet, l\u2019absence d\u2019un boss pour maladie, la perte d\u2019un gros client, etc., peuvent engendrer une telle situation. 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